957、供应链四大生命周期-《我的投资时代》


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    周光平拍手,表情浮夸道:“夏总,你这个方法绝了,二桃杀三士,我们的复兴fx1绝对可以成为一家卖场的引流神器,国美与我们独家合作,就可以压苏宁一头;反之亦然。”

    其余高管都暼了周光平一眼,又让这个马屁精拔了头筹。

    不过周光平说的很有道理,复兴手机抛出独家合作,绝对可以让两家水火不容的公司把狗脑子都给打出来。

    刘德点头道:“那就没有问题了,所有销售渠道的出货、备货乃至预测销量都可以准确的反馈到我们这,然后连通各家供应商,实现高效的供应链管理。

    目前的话,智能机时代刚刚来临,造多少手机都能卖出去,库存可能不是问题。

    但我觉得我们应该从长远来考虑,随着安卓系统的开源,大批新一代智能手机已在研发、生产的路上了。

    再过上一年半载,像现在这样造多少卖多少,甚至不够卖的好日子可能一去不复返了。

    等到了那时候,智能机市场开启竞争,各种机型、各种产品迭代层出不穷,供应链的重要性将会进一步凸显。

    竞争对手都已经推出性能更优异的新手机了,我们还库存1000万部旧款手机,怎么与人家竞争?

    多跌几次跟头,企业的竞争力将极速下降。

    所以,我们现在一定要有塑造和不断优化供应链的意识。”

    夏景行颇为赞赏的看了刘德一眼,带头鼓掌道:“讲的很好,供应链管理是我反复提及的问题,我们是一家新公司,别看我们眼下取得了多么亮眼的市场成绩,等各路手机巨头回过神来,免不了一场龙争虎斗。

    所以,我们要着眼于未来,把先发优势利用到极致,从新技术布局到供应链管理,从市场营销到品牌塑造,我们不能有任何短板,否则迟早会在激烈的市场竞争中败下阵来。

    目前市场中就我们和智慧果两家公司,虽然我们现在销量压了智慧果一头,但人家从制造mac、ipod积累下来的供应链优势、技术优势都会在接下来的市场竞争中体现出来。

    我之前最担心的就是大家因为最近的成绩产生懈怠和轻敌心理,目前来看,还好,起码我们管理层都保持了足够清醒的头脑和认知。

    接下来,大家要把这种忧患意识传递给中层、基层,不要因为打了个小胜仗就把尾巴翘天上去了。”

    在场十几名高管神情肃穆,其实这段时间大家多多少少都有些飘了,老板泼的这盆冷水让他们清醒了不少。

    严格来讲,复兴手机好像也没掌握什么了不得的技术,手机爆红也不过才几个月,人家智慧果还有个ios系统呢,他们有什么?安卓也已经共享了。

    夏景行顿了顿,观察了众人的表情,话锋一转,加油打气道:“不过先发优势就是我们最大的优势,只要我们不犯错、不轻敌,甭管以后智能机市场厮杀的有多么惨烈,高端智能机市场都会有我们的一席之地。

    创业是一段艰苦的旅程,需要大家勠力同心,眼下的成功只是一个开始,高兴过后就要埋下头苦练内功了。

    一个季度出货量100万部算什么,我们的长远目标是一个季度出货量达到1000万部、5000万部,成为世界顶级的手机品牌,复兴民族科技的领头羊!”

    场面一度十分安静,随即爆发了热烈的掌声,每个人眼里都燃起了新的目标与希望。

    没有什么不可能,以前谁敢想象国产手机闯入欧美市场?现在不仅办到了,还引发了抢购,没抢到还在网上抱怨。

    等场面安静下来后,祝兆江没忘记自己的问题,他再次提醒道:“夏总,200万部备货可能偏少,首批100万部手机的销售回款如今大部分都已到账,在支付供应商尾款后,仍然有20亿人民币的现金储备,把生产计划调整到300万部也不会太过吃力。

    距离复兴fx2发布还有大半年时间,四大区域市场绝对能吃下这批货。

    我和市场部门的同事做过预测,建议追加100万部生产订单,刚好可以衔接第二批备货。

    等下个月欧洲和亚洲市场销售情况反馈过后,视销售成绩再决定增加新的生产订单。”

    夏景行心里做了一下预估,中美两国市场两个多月时间销售了一百万部手机,四大区域市场同时开售,情况理想的话,两百万部手机在三个月时间内就能销售一空。
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